会議でのプレゼン

各部署の進捗をupdateする経営会議

毎月、年間ストラテジーに対しての進捗をUpdateする会議を部門長と実施しています

考え方として

上手くプレゼンして評価を上げる

が先行し過ぎるとパフォーマンスはそんなに上がらないのではないかと

書いてみると当たり前なのですが、これ自分はとても良く陥っているな、と思う訳です

パフォーマンスが高い人が、成果を発表するから上手く見えて評価される訳で、成果があまり出ていない人は…

その場合ですが、

1. プランしていた成果に対してどうだったか？

2. 今後の着地はどうなるか

2. 上手くいってることは

3. 上手くいってなくて困ってる

隠そうとせず、いいところと同じくらいのテンションで、出来ていないこともデータで事実をみせる

これコーチングの基本と同じなのですが、これを正直に発表していくと、驚くほどメリットがあるのです

メリット1

同僚や上司が、サポーティブになり、アドバイスをもらえる

メリット2

みなさん発言するからには、まともな事言うので、とてもためになるし、新しい観点を与えてくれる

メリット3

結果が出る

メリット4

アドバイスした人も自分ごととして喜んでくれる

メリット5

また相談しやすい

この５つのメリットは、蛸壷のような縦割り組織にはすごく大きなメリットで、うちの部署のKPIに関係ないものは我関せず、みたいな空気はすぐ出てきてしまいますからね

今日の経営者会議で経験したので、これ一回でなく次も次もと続けていき、チームスケールを出せる組織でパフォーマンスを上げたいと思います

Life is going on...