会社の予算編成が始まった…これ意味あんの？あった

企業でも毎年する次年度の予算編成

何にいくら使うのか

来年度の戦略を基に各部署決めてみんなで合意していく

この仕組みが非常に工数が多く、用意する資料も多いので大変です

この予算編成を分析して、効率生産性を上げられないか考えてみました

良い面メリット、良くない面

良い面は

事業計画を細部まで作り込むことができる、株主に預かっているお金の使い道を説明することができる、更なる投資を得る可能性が上がる、従業員にこれから起こることや会社の進む道を提示できる、事業計画と中期計画を伝えることができる、効率の悪いお金の使い方をしなくて済むようになる、新しい事業やプロジェクトにかかる費用を確保することができる

良くない面は

準備のために膨大な時間を使う、日々の業務やプロジェクトのスピードが落ちる、予算編成時の戦略変更により資料の作り直しが発生する、

それぞれの組織ごとに作るために、他部署での戦略変更の把握が遅れる

これこそslackを使えばいいのでしょうね

メールでのやりとりだと個別の部署での話ですが、他の部署も知っていれば、その影響を入れた資料を作成できます

こうやって見てみると、膨大な時間を割いて作り込むことのリターンはそれなりにあって

これができれば来年の仕事の5割くらいは終わったようなモノ、あとは実行のみ

なんだけどここから1ヶ月間の分析と戦略を生み出す苦しみは、それはそれは…

Life is going on...